Aufbaustufe: Weiterbildung zum/zur Personzentrierten Berater/-in in der Personal- und Organisationsentwicklung/GwG

On Personal Power - der Personzentrierte Ansatz in der Personal-, Team- und Organisationsentwicklung

Wettbewerbsdruck und Ressourcenknappheit zwingen Wirtschaftsunternehmen, öffentliche Verwaltungen und soziale Organisationen weltweit zu Reformen. Der rasante Wandel von der Industrie- zur Informations- bzw. Wissensgesellschaft in einer globalen Welt beinhaltet folgende „Mega-Trends“:

  • von der Volks- zur Weltwirtschaft- Global Branding: Global Players prägen das weltweite Produktangebot immer stärker
  • Weiterentwicklung der Kommunikationsnetze, wie zum Beispiel Smartphone, Web 3.0, virales Marketing durch Blogs oder Filmclips in Internetforen, d.h., Informationen über ein Produkt oder eine Dienstleistung werden innerhalb kürzester Zeit, ähnlich einem biologischen Virus, von Mensch zu Mensch weitergetragen
  • noch schnellerer und anspruchsvollerer technologischer Wandel
  • veränderte Beschäftigungsformen (wie zum Beispiel unersetzbare Wissensmitarbeiter/-innen, outgesourcte, freie spezialisierte Fachkräfte, flexibel einsetzbare und ersetzbare Mitarbeiter/-innen für kurzfristige Tätigkeiten, u.v.m.)
  • Verdichtungsprozesse und Fragmentierungen von Erwerbsarbeitsprozessen und damit eine Zunahme von Patch-Work-Biografien
  • älter werdende Mitarbeiter/-innen im Kontext des demografischen Wandels
  • employability statt Jobsicherheit  - von institutioneller Versorgung zum „Selbst-Marketing“
  • von der Hierarchie zum Netzwerk
  • vom Entweder-Oder zur Entscheidungsvielfalt
  • Wertevielfalt einer breit angelegten Altersstruktur und von interkulturellen Teams – Förderung von CSR: Corporate Social Resonsibility
  • Betriebliche Gesundheitsförderung und Bildung/ LLL: Life Long Learning werden unverzichtbare Säulen im strategischen HRM
  • Die Implementierung von familienfreundlichen Maßnahmen, wie zum Beispiel vertrauensbasierendes, mobiles Arbeiten wird selbstverständlicher werden.

Es geht dabei - übergeordnet - um den Abbau hierarchischer Strukturen und bürokratischer Zwänge und gleichzeitig um den Aufbau von mehr Eigenverantwortlichkeit, Selbstorganisation, Unternehmergeist und teamorientierten Formen der Zusammenarbeit. Dies macht einen radikalen (an die Wurzel gehenden) führungs- und organisationspsychologischen Wertewandel erforderlich (den Rogers bereits im „Neuen Menschen“ beschrieben hat).

Ein/e personzentrierter OE-/PE- Berater/-in ermöglicht mit dem Personzentrierten Beziehungsangebot und mit der Personzentrierten Anwendung von sozialwissenschaftlichen Methoden Bedingungen, die es Führungskräften, Arbeitsteams und Mitarbeitern erleichtert, Probleme konstruktiv selbst zu bewältigen und sich selbst, Arbeitsteams und die ganze Organisation weiterzuentwickeln. Dabei berücksichtigt er/sie die Komplexität der wechselseitigen Abhängigkeiten, organisationale Eigendynamiken, die Rahmenbedingungen der Organisation.

Personzentriert organisationspsychologische Beratung ermöglicht personal power: Sie unterstützt Führungskräfte und Teams sich kognitiv und emotional mit ihrem Problemenerleben konstruktiv auseinanderzusetzen. Dabei werden ihre eigenen Ressourcen, Interessen, Gefühle und Motive mit einbezogen.
Eine personzentrierte organisationspsychologische Prozessbegleitung erfordert sowohl die Interaktions- und Beziehungsmuster der beteiligten Systeme, als auch gleichzeitig die individuellen Muster einer Person empathisch zu verstehen. OE-Kunden werden unterstützt, die Wechselwirkungen zwischen individuellen und interaktiven Mustern besser zu verstehen und adäquate, kreative und nachhaltige Lösungen für ihre Problemstellung zu generieren.

 

Weiterbildungsinhalte:

  • Professionelle Planung und Strukturierung der Beratungsphasen in der Personal-, Team- und Organisationsentwicklung:
    • Erstgespräch mit Zielfindung, Indikaktions- und & Kontraktklärung
    • vertieftes Verstehen der Anliegen – „diagnostische Phase“
    • Personzentrierte  Gestaltung von Daten-Feedbacks
    • Hilfen zur spezifischen, nachhaltigen Problemlösung & Potentialentfaltung
    • Evaluation (Ziel, Prozess- und Outcome-Evaluation)
    • Bilanzierung eines Team- oder Organisationsentwicklungsprozesses
    • Abschluss eines Team- oder Organisationsentwicklungsprozesses
  • Ziel- und prozessorientierte Begleitung, um zu ermöglichen, zentrale Ziele der PE/OE zu verwirklichen: Personzentrierte Interventionen, die die Leistungsfähigkeit verschiedener Organisationseinheiten und die Mitarbeiterzufriedenheit verbessern, die Konflikt- und Problemlösungsfähigkeiten der Beteiligten und die Selbstorganisation sowie die Selbsterneuerung (lernende Organisation) fördern
  • Personzentrierte Anwendung sozialwissenschaftlicher Methoden für Einzel-, Team- und Intergruppengespräche
  • Systemische Ansätze, Organisationsbilder, Bilder von Entwicklungsprozessen, Organisation als Organismus, Konzepte der Organisationskultur

 

Zulassungsvoraussetzungen

  • Aufnahmegespräch mit der verantwortlichen Ausbildungsleitung
  • Abgeschlossenes Hochschul- oder Fachhochschulstudium oder eine dem Hochschulstudium äquivalente Ausbildung
  • mindestens fünfjährige Berufstätigkeit
  • Erklärung der Teilnehmenden, dass im Rahmen der beruflichen Tätigkeit Beratungsprojekte in der Personal-, Team- und Organisationsentwicklung durchgeführt werden können
  • Abschluss als Personzentrierter Coach oder Nachweis einer zweijährigen Personzentrierten Basisqualifikation (Beratung/Psychotherapie)

 

Umfang der Aufbaustufe:
a) 50 Std. (10 Kursblöcke á 25 Std.) mit Ausbilderinnen
b) ca. 250 Std. Eigenarbeit: 80 Std. kollegiale Supervision, ca. 100 Stunden Projektarbeit – Durchführung einer Beratung in der Personal- Team- oder Organisationsentwicklung (Planung, Durchführung, Evaluation und Dokumentation), Literaturstudium und 25 Std. Lehrberatung


Dauer der Weiterbildung/Aufbaustufe: 2 Jahre

Abschluss:
Institutszertifikat von .facilitate: Personzentrierte/-r Berater/-in in der Personal- und Organisationsentwicklung